Достижение устойчивого конкурентного преимущества на основе интегрированной стратегической модели управления проектами

Шедько Юрий Николаевич

В работе обосновывается, что эффективное управление проектами возможно превратить в конкурентное преимущество, которое достигается при согласовании их с организационной стратегией. Определены организационные возможности хозяйствующего субъекта, которые надо учитывать при стратегическом планировании проекта для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества. Показано, что стратегический подход к управлению проектами обеспечивает механизм для определения и измерения различных уровней управления проектами путем интеграции девяти областей знаний по управлению проектами с пятью этапами проекта в рамках консолидированной схемы с учетом моделей зрелости. Выделены причины сопротивления внедрению управления проектами. Детализированы этапы стратегического планирования управления проектами.

Ключевые слова:управление проектами, стратегическое планирование; стратегия устойчивого развития; конкурентные преимущества, жизненный цикл проекта