ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОСМЫСЛЕНИЕ СЦЕНАРИЕВ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В КРИЗИС

Хамзина Юлия Сергеевна

Статья посвящена теоретическому анализу сценариев управления возможностями в условиях кризиса через призму сознания и деятельности руководителя. На основе философских и психологических концепций (Эпштейн М.Н., Леонтьев Д.А., Брудный А.А., Асмолов А.Г., Доценко Е.Л.) выделены три сценария управления возможностями: «Неизбежное», «Возможное» и «Невозможное», соответствующие типам руководителей - менеджеру, новатору и визионеру. В первом сценарии “Неизбежное” представления об имеющихся возможностях генерируются на основе прошлого опыта. Во втором сценарии “Возможное” человек опирается не только на опыт, но и на вероятности, иногда на очень слабые вероятности. В третьем сценарии “Невозможное” руководитель работает на невозможностях. Его выбор ничем не детерминирован. Он действует на основе свободной воли. Показано, как различия в семантическом и онтологическом пространствах руководителей определяют их стратегии, мотивацию и результаты преодоления кризиса.

Ключевые слова:пространство возможного; сценарии управления возможностями; типы руководителей; управление возможностями; матрица возможностей.