ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

Щенникова Елена Ивановна, Стукалина Наталья Абековна, Юрасов Александр Борисович

Проектное управление играет важную роль в реализации стратегии компании, обеспечивая структурированный подход к достижению стратегических целей. Целью статьи является выявление особенностей реализации проектного управление как инструмента реализации стратегии компании. В данной статье представлено определение проекта в его общем смысле, а также общие признаки проекта. Также рассмотрены различные подходы к определению проектного управления, в том числе стратегический подходв, определяющий проектное управление как инструмент реализации стратегии компании, связывая проектные цели с долгосрочными целями организации и обеспечивая согласованность проектов с общими стратегическими приоритетами. В статье также представлена классификация проектного управления по разным критериям в зависимости от некоторых аспектов и характеристик проектов. Отмечено, что проектное управление, как инструмент реализации стратегии, неизбежно сталкивается с множеством потенциальных рисков, которые в статье классифицированы по различных признакам. По результатам исследования предложены этапы управления проектными рисками в процессе реализации стратегии компании: этап идентификации рисков, этап оценки рисков, этап разработки стратегий управления рисками, этап мониторинга и контроля. Эффективное управление рисками по предложенным выше этапам поможет минимизировать негативные воздействия на проект и увеличить вероятность его успешного завершения.

Ключевые слова:проект, проектное управление, стратегия, стратегической управление, риски проекта, управление рисками проекта